پاورپوینت كارآفرینی در قالب یك مكتب

پاورپوینت كارآفرینی در قالب یك مكتب

مکتب

مكتب طراحی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند مفهومی

مكتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند رسمی

مكتب موقعیت یابی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند تحلیلی

مكتب كارآفرینی : تدوین ایتراتژی به عنوان یك فرایند  تخیلی و بینشی

مكتب شناختی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند ذهنی و فكری

مكتب یادگیری : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند نو ظهور

مكتب قدرت : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند مذاكره

مكتب فرهنگی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند جمعی

مكتب محیطی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند واكنشی

مكتب تركیب بندی : تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند تحول و دگرگونی

« استراتژی جهت و مسیر را تعیین می كند»

مزیت: نقش مهم استراتژی این است كه خط مشی یك سازمان را طراحی كند تا آن سازمان بتواند با انسجام  كامل به سلامت از گرداب محیط خود عبور كند و پیش رود. 

عیب: خط مشی استراتژیك می تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتیجه پنهان ماندن آنها شود.

فهرست

فصل اول: مدیریت استراتژیك

فصل دوم: مكتب طراحی

تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند مفهوم سازی

فصل سوم: مكتب بر نامه ریزی

تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند رسمی

فصل چهارم: مكتب موقعیت یابی

تدویت استراتژی به عنوان یك فرایند تحلیلی

فصل پنجم: مكتب كارآفرینی

تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند رویایی

فصل ششم : مكتب شناختی

تدوین استراتژی به عنوان یك فرایند ذهنی